刘再德:从市场需要出发 以创新为本

2010-09-06  来源:AppLeap  作者:yunyun.wang

  刘再德是北京快网科技有限公司的执行总裁,他有着非常丰富的创业经验。1995年,刘再德与其前公司市场总监创办了他的第一家公司Resonate,2000年,Resonate登上了纳斯达克。其后他又创办了第二家公司FirstIP,但由于那时候泡沫经济破灭,互联网行业受重创,公司不幸破产。度过低谷期后,刘再德受邀担任SPEEDRA的副总裁,继续他的互联网事业,2005年SPEEDRA以1.3 亿美元被世界上最大的CDN公司AKAMAI收购。

  回国后,刘再德加入快网。2008年、2009年,北京快网连续两年的增长率超过200%,目前已经成为CDN行业中发展最快、最有潜力的公司之一。8月30日AppLeap网站对这位勤奋的创业者进行了采访。

  AppLeap:从资料上来看,刘总的创业经历跌宕起伏,非常丰富,能否简单谈一谈在美国创业与在中国创业的不同和相同之处?

  刘再德(以下简称刘):整体来说,相同之处是都以创新为本,只有这样才能在竞争中生存,这一点不管是在美国还是中国都是一样的。不同之处,一是美国更为注重技术与商业化的运作;二是在中国,政府与政策这两个因素是公司不可避免的问题,而且行业市场并未规范化,机制不好操作,容易产生不正当竞争。人为垄断也是一大问题,在这种情况下小公司难以生存。

  AppLeap:作为一家在行业里已经有不小规模和名气的公司,快网未来的发展方向大致如何?

  刘:目前快网主要面临六大机遇:3G(移动互联网);网络电视;电子商务;游戏;云计算;cross-broad(广泛地交叉性)。基本上快网还是会按照目前的方向继续走下去,当然也会有一些变化。但总体来说重点是以下三点:一、快网会不断地通过增强技术力量来降低其他成本消耗;二、重视优质客户,特别是海外客户、门户网站以及电子商务客户等。三、杜绝恶性竞争,这也一直是快网坚持的准则之一。

  AppLeap:中国市场潜力巨大,在发展过程中最大的困难和阻力是什么?

  刘:一是大公司资源的垄断,运营商费用的无序上涨造成下游公司耗费的成本不断上升,只能通过扩大规模来维持盈利水平。二是国内竞争相对无序,不利于行业的健康发展。快网坚决不采用不恰当的竞争手段,而是为公司的长远发展着想。

  AppLeap:您一直提倡的三个字"快""专""新"。对于像快网这样成熟的公司来说,"专"字是否已经不同于最开始的定义,如果是,其中发生了怎样的转变?

  刘:"专"字的含义实际上就是专业化,创业公司应该选择自己最为熟悉、最擅长的领域做事情,而且商业模式也一定要选择适合自己的,只有这样创业公司才能发挥其竞争优势。Intel和Apple这样世界级的明星公司早已证明一个道理,专注做自己擅长的事情会获得更大的成功。"专"字的另一层含义就是"分",意思就是说把自己不熟悉的业务分出去。国内有很多公司通过拓展更大的领域来获得利益,但是这样往往是给自己增添负担。快网在其发展历程中"专"字的定义的确发生了一些拓展,但都是围绕着快网最初的方向展开,将单一的专注点连接成面,以寻求更大的发展,而并非做无秩序的扩张。

  AppLeap:社交网络的迅速发展是web2.0的必然趋势,快网的客户中是否包括社交网站?您对SNS行业有何看法?

  刘:快网与很多SNS行业客户有合作,比如畅游互动等。在技术实现方面与传统门户网站也存在一些差异。SNS行业目前主要问题是商业模式,社交游戏与SNS门户之间的关系不清晰。

  AppLeap:根据媒体报道,快网正在进行第二轮融资,能否透露一些相关情况?

  刘:的确在进行一些融资方面的事情,但是具体情况不便透露。快网一直都本着务实的态度工作,并不希望通过融资制造新闻。

刘再德

所在地区:北京市-朝阳区

所在公司:北京快网科技有限公司

职  位:执行总裁

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